618將近，電商大戰(zhàn)火藥味日濃，圍繞著「商家二選一站隊(duì)」、假貨的消息又開(kāi)始充斥屏幕。但最為引人矚目的還是各大商家的促銷：天貓宣稱「讓利百億」、京東號(hào)稱全網(wǎng)最低、甚至連法院也上線促銷「法拍房」。

　　從十年前蘇寧國(guó)美的對(duì)壘，到如今天貓京東的火拼，價(jià)格戰(zhàn)永遠(yuǎn)是零售大戰(zhàn)的焦點(diǎn)，作為平臺(tái)/渠道、廠商、消費(fèi)者三方來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)從來(lái)都是一把雙刃劍。

　　從正面影響看：

　　對(duì)平臺(tái)/渠道來(lái)說(shuō)，無(wú)論618、雙11都極大刺激了GMV(成交總額)，如今年京東商城首日下單金額同比增長(zhǎng)超100%，6月1日天貓開(kāi)場(chǎng)僅1小時(shí)，整體成交超越去年618全天。無(wú)論對(duì)于阿里還是京東，其實(shí)質(zhì)都離不開(kāi)高速增長(zhǎng)的GMV數(shù)據(jù)支撐。

　　對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)往往也能帶來(lái)真金白銀的實(shí)惠。重慶商報(bào)報(bào)道稱：“家住渝北區(qū)的唐宇(6月)1日到3日購(gòu)買了電視、冰箱、洗衣機(jī)，都是大牌，在優(yōu)惠券的折扣下，總價(jià)沒(méi)有超過(guò)1.5萬(wàn)”。

　　對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)既是拉銷量、也是品牌曝光的好時(shí)機(jī)。一向強(qiáng)調(diào)渠道自主的董明珠，今年也改頭換面在格力天貓店的營(yíng)銷視頻里侃侃而談「理想生活家」，流露出商界鐵娘子的生活化另一面。6月1日，格力成為天貓中最早破億的單品牌旗艦店，一掃過(guò)去的落后面貌。

　　從負(fù)面影響看：

　　對(duì)平臺(tái)/渠道來(lái)說(shuō)，每一次大促銷，對(duì)于供應(yīng)鏈、物流、售后都是一場(chǎng)大考驗(yàn)。每年618，京東各地分公司都有誓師大會(huì)。每年的雙11，快遞爆倉(cāng)、物流癱瘓甚至成了常態(tài)。

　　對(duì)消費(fèi)者，價(jià)格戰(zhàn)難以帶來(lái)長(zhǎng)久利益。馬云在2012年一次演講中曾提及，“假如生產(chǎn)廠家在價(jià)格戰(zhàn)中沒(méi)有利潤(rùn)，甚至是虧損經(jīng)營(yíng)，沖當(dāng)炮灰，廠商們是不可能提供后續(xù)服務(wù)的，更不可能對(duì)消費(fèi)者有持續(xù)創(chuàng)新。”

　　對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，惡性價(jià)格戰(zhàn)也是無(wú)法承受之重。早年，電商平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)時(shí)，一些家電廠商推出“電商專供”產(chǎn)品，有些借區(qū)分傳統(tǒng)渠道之名(傳統(tǒng)線下渠道不同區(qū)域?qū)嵭胁煌瑑r(jià)格，但電商渠道則無(wú)此差別)，事實(shí)上是低配降成本的應(yīng)對(duì)之舉。

　　在這一背景下，京東集團(tuán)CMO徐雷最近一次表態(tài)就顯得意味深長(zhǎng)：“今年的618或?qū)⒊蔀檎麄€(gè)中國(guó)零售的分水嶺。”618的發(fā)起者京東也意識(shí)到：“消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)從性價(jià)比等理性判斷轉(zhuǎn)向彰顯個(gè)性的情感溯求，從被動(dòng)接受服務(wù)走向主動(dòng)參與”。

　　價(jià)格戰(zhàn)的老路走不遠(yuǎn)了。

　　02、電商迭代：從渠道終端到上游生產(chǎn)

　　電商已經(jīng)走完了第一次長(zhǎng)征：實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)線下零售的大范圍替代。

　　商務(wù)部發(fā)布的《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告》顯示，2016年中國(guó)電子商務(wù)交易額為26.1萬(wàn)億元，約占全球電子商務(wù)零售市場(chǎng)接近40%。與此同時(shí)，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重為12.6%，比2015年提升1.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球電子商務(wù)率滲透率最高的國(guó)家之一，并且發(fā)展出了以京東為代表的類亞馬遜的重資產(chǎn)模式和以阿里巴巴為代表的平臺(tái)中介型的輕資產(chǎn)模式，不過(guò)，從消費(fèi)者的角度看來(lái)，京東和天貓/淘寶的差別越來(lái)越小，它們都擁有相似的頁(yè)面、相似的商品、相似的購(gòu)物流程。

　　如果我們把過(guò)去十多年電商的發(fā)展視為第一次革命，那么這場(chǎng)革命的關(guān)鍵詞就是渠道，這一階段電商的主要工作是把傳統(tǒng)零售從線下搬到線上，同時(shí)還快速實(shí)現(xiàn)了從PC端向移動(dòng)端購(gòu)物的轉(zhuǎn)變，阿里巴巴和京東共同搭建了中國(guó)龐大的在線零售市場(chǎng)。

　　現(xiàn)在阿里和京東都意識(shí)到這個(gè)階段已經(jīng)告一段落，所以馬云提出了新零售的概念來(lái)取代電商，京東的高管也高喊分水嶺，甚至網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊也想重新定義電商，互聯(lián)網(wǎng)大佬們當(dāng)然不會(huì)誤判中產(chǎn)階級(jí)興起的大棋局：

　　中產(chǎn)階級(jí)的興起將給中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)帶來(lái)根本性影響。瑞信研究院統(tǒng)計(jì)顯示，按5萬(wàn)—50萬(wàn)美元的財(cái)富標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)在2015年已經(jīng)超過(guò)1億人，未來(lái)5年，中國(guó)國(guó)民財(cái)富將繼續(xù)以9.4%的速度逐年遞增，屆時(shí)民眾的富裕程度將達(dá)到美國(guó)1988年時(shí)的水平。

　　中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)行為與上一代人截然不同：麥肯錫的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，他們樂(lè)于為更好產(chǎn)品支付更高的溢價(jià)，他們一方面喜歡嘗試新產(chǎn)品，另一方面對(duì)于部分品牌擁有較高的品牌忠誠(chéng)度。

　　出生于中產(chǎn)階層家庭的95后、00后擁有更為蓬勃的消費(fèi)欲。埃森哲在2017年所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)青少年知道20個(gè)化妝品品牌，美國(guó)青少年則只知道14個(gè)。中國(guó)的年青人也是世界上最“喜歡花錢的人”，42%的人感覺(jué)需要購(gòu)買更多商品，美國(guó)和英國(guó)的這一比例為36%。

　　阿里和京東的崛起，某種程度上迎合了這波中產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)，但顯然未能完全滿足他們對(duì)于更為個(gè)性化商品和服務(wù)的需求，否則我們就無(wú)從解釋有機(jī)農(nóng)業(yè)、海淘、母嬰在兩大平臺(tái)之外的崛起。

　　03、第三條道路：ODM模式是否走得通

　　馬云和劉強(qiáng)東不可能沒(méi)有看到這一點(diǎn)，但是既有業(yè)務(wù)的龐大體量和慣性，使得航母掉頭難上加難。于是，零售業(yè)的創(chuàng)新者們大都來(lái)自行業(yè)的邊緣、甚至是其他行業(yè)，這其中有三家公司最具代表性：

　　凡客：十年前陳年創(chuàng)辦凡客時(shí)，無(wú)疑領(lǐng)風(fēng)氣之先，從廣告到網(wǎng)站，都令人耳目一新，特別是“上游代工+自有品牌+線上商城”模式，走出了一完全不同淘寶、京東的零售通路，其估值一度飆漲至40億美元。當(dāng)然，凡客中間的坎坷當(dāng)是另一段故事。但即便如此，凡客無(wú)疑開(kāi)創(chuàng)了一種全新的電商模式。

　　小米：鮮為人知的是，小米長(zhǎng)期位列中國(guó)第三大電商，雷軍那段著名風(fēng)口論的注解，最有名的一部分是智能手機(jī)大趨勢(shì)，卻很少人注意到雷軍在零售業(yè)的創(chuàng)新，某種意義上，小米商城的零售模式借鑒了凡客的經(jīng)驗(yàn)，“富士康代工+MIUI/小米品牌+在線零售/饑餓營(yíng)銷”，如今它變得更加長(zhǎng)尾。

　　嚴(yán)選：網(wǎng)易推出嚴(yán)選直接瞄準(zhǔn)的就是消費(fèi)升級(jí)。2016年，丁磊接受媒體采訪時(shí)表示，“游戲是幸福產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗酵嬖介_(kāi)心，而服裝等是一個(gè)必需品的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，我們要帶動(dòng)中國(guó)用戶消費(fèi)升級(jí)。”就像這家電商的slogan：“好的生活，沒(méi)那么貴”網(wǎng)易最新的探索再度被打上深深的丁磊式烙?。翰患膊恍臁o(wú)比精細(xì)。

　　三家之中，嚴(yán)選對(duì)既有的市場(chǎng)沖擊最大：從規(guī)模看，凡客的頂峰已過(guò)，更多的是作為一個(gè)小而美的電商存在;小米的賽道并不完全在零售，更多的還是在搭建智能硬件的生態(tài)鏈;只有嚴(yán)選是直接沖著一個(gè)全新的零售品牌而來(lái)。

　　嚴(yán)選官方如是解釋其商業(yè)模式：“網(wǎng)易嚴(yán)選旗下的所有商品，都采購(gòu)自O(shè)DM制造商。網(wǎng)易嚴(yán)選員工深入全國(guó)各地探訪，嚴(yán)格篩選來(lái)自國(guó)際一線品牌制造商的商品，按照中國(guó)消費(fèi)者生活需求重新改良設(shè)計(jì)產(chǎn)品，最后以遠(yuǎn)低于大品牌的定價(jià)銷售給消費(fèi)者。”

　　盡管ODM模式在中國(guó)也一度被誤讀為“傍大牌、抄襲、同工廠不同質(zhì)”，顯然，從丁磊到嚴(yán)選負(fù)責(zé)人柳曉剛對(duì)此堅(jiān)決否認(rèn)。

　　ODM模式看似簡(jiǎn)單，但主要難度在于兩點(diǎn)：一是選品的精準(zhǔn);二是產(chǎn)品質(zhì)量的把控。凡客當(dāng)年就在這方面摔了跟頭。嚴(yán)選的ODM模式能否成為未來(lái)中國(guó)電商的第三條道路，還有賴于能否揚(yáng)長(zhǎng)避短：

　　網(wǎng)易做嚴(yán)選的長(zhǎng)處在于：

　　媒體業(yè)務(wù)導(dǎo)流轉(zhuǎn)化，網(wǎng)易新聞客戶端常年位居行業(yè)第三，無(wú)論是此前延續(xù)十多年的“有態(tài)度”還是今天的“各有態(tài)度”都為網(wǎng)易媒體業(yè)務(wù)贏得一批鐵粉。據(jù)易觀千帆統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)易新聞app的5000多萬(wàn)月活用戶，“以年輕白領(lǐng)為主，很多事人工智能的發(fā)燒友，關(guān)注體育和美食，是追求生活品質(zhì)的一群人。”此外，郵箱業(yè)務(wù)的導(dǎo)流也不容小視。

　　丁磊本人的細(xì)致風(fēng)格。嚴(yán)選一開(kāi)始就打上了濃郁的丁磊式風(fēng)格：不急于擴(kuò)張，但講究精細(xì)。丁磊此前曾表示，為了做一雙襪子，團(tuán)隊(duì)調(diào)研了十個(gè)月。對(duì)嚴(yán)選上線每雙拖鞋、T恤、襪子，丁磊都了解到最具體的細(xì)節(jié)。為了追求品控，丁磊曾多次對(duì)外表示，要做一個(gè)重模式的電商，不僅要直接介入設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、自建倉(cāng)庫(kù)，未來(lái)還計(jì)劃布局線下。

　　網(wǎng)易做嚴(yán)選的挑戰(zhàn)在于：

　　ODM模式之下對(duì)于供應(yīng)鏈的持續(xù)管控能力，與騰訊類似，網(wǎng)易是一家長(zhǎng)于線上、2C業(yè)務(wù)的公司，雖然有考拉海淘的成功經(jīng)驗(yàn)在先，但在ODM這一全新領(lǐng)域，依然需要時(shí)間的校驗(yàn)。

　　SKU的數(shù)量把控，網(wǎng)易嚴(yán)選目前有近5000個(gè)SKU，包括居家、餐廚、配件、服裝、家具、母嬰、原生態(tài)飲食等幾大類目，SKU數(shù)量甚至都不及一些線下中型超市。如何在在保持SKU穩(wěn)步增長(zhǎng)，同時(shí)做好品控，是嚴(yán)選能否成長(zhǎng)為新型電商平臺(tái)的關(guān)鍵。

　　04、能否兼得：大工業(yè)生產(chǎn)與工匠精神

　　ODM模式能否走得通、走得遠(yuǎn)，還直接影響到“工匠精神”有沒(méi)有可能從理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　從互聯(lián)網(wǎng)到制造業(yè)，從政府到商界，工匠精神幾乎成為全民熱詞。但人們往往只看到工匠精神中對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)、品質(zhì)近乎變態(tài)式的追求，卻忽略了工匠精神能否與現(xiàn)代流水線工業(yè)結(jié)合的條件。

　　中國(guó)目前仍然處于工業(yè)化中后期，從汽車到鋼鐵，工業(yè)時(shí)代代表性行業(yè)大都具備三大特征：標(biāo)準(zhǔn)、快速、大規(guī)模，這就要求可能多切入大眾市場(chǎng)，產(chǎn)品和服務(wù)要標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，多快好省地變現(xiàn)，這都難以與流行于日本的「工匠精神」大范圍兼容。

　　但中產(chǎn)階層消費(fèi)追求個(gè)性化特點(diǎn)，以及我們正在經(jīng)歷的大眾市場(chǎng)逐漸分裂為多個(gè)小眾市場(chǎng)的歷史過(guò)程，使得這一對(duì)矛盾有可能被化解。

　　以服裝為例，消費(fèi)者已經(jīng)逐步進(jìn)入追求個(gè)性化、品質(zhì)和體驗(yàn)的階段，他們不僅重視產(chǎn)品的外形設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的面料、材質(zhì)、舒適度都有了更高的要求，這就為一批對(duì)應(yīng)不同小眾需求的細(xì)分產(chǎn)品留下了空間。

　　當(dāng)用戶需求開(kāi)始趨于個(gè)性化、去中心化時(shí)，零售市場(chǎng)必然也會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整，那些更懂生于互聯(lián)網(wǎng)的新一代消費(fèi)者、那些更著眼于為消費(fèi)者創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的公司的勝算無(wú)疑更大。

　　來(lái)源：我是波波夫